Banijay punta sull’espansione negli Stati Uniti: le strategie di Marco Bassetti

Marco Bassetti, CEO di Banijay, ha recentemente delineato le ambizioni del gruppo per un’espansione significativa nel mercato statunitense. In un’intervista, Bassetti ha sottolineato l’importanza di aumentare il catalogo di contenuti, acquisire diritti di proprietà e garantire una solida base finanziaria per competere efficacemente negli Stati Uniti.

Nonostante Banijay non disponga attualmente di una produzione fisica negli USA, Bassetti ha evidenziato che il mercato americano rappresenta un’opportunità rilevante, grazie alla crescente spesa globale per contenuti. Il gruppo, che si definisce il primo studio indipendente al mondo e il maggiore produttore europeo di scripted, ha registrato ricavi per 4,3 miliardi di euro, operando con circa 170 società in 25 Paesi e producendo quasi 20.000 ore di contenuti all’anno.

Il catalogo di Banijay è impressionante, con oltre 265.000 ore di contenuti, di cui il 52% in lingua inglese. Ogni anno, il gruppo vende circa 110 titoli agli operatori di streaming, un segno della sua crescente influenza nel settore. Tuttavia, Bassetti ha avvertito che l’apertura di una produzione fisica negli Stati Uniti può rappresentare una sfida significativa, definendola «un’impresa non facile».

Banijay sta evolvendo verso una società di intrattenimento diversificata, che include attività di distribuzione, digitale, eventi dal vivo e sport. Attualmente, la produzione rappresenta circa il 75% del fatturato, mentre il segmento unscripted continua a essere la spina dorsale economica dell’azienda, capace di generare profitti e sostenere investimenti in altri generi.

La crescita del gruppo è stata alimentata anche da acquisizioni strategiche, come quella di All3Media e Balich Wonder Studio. Tuttavia, Bassetti ha chiarito che l’approccio di Banijay privilegia acquisizioni mirate a colmare gap di competenze, generi o mercati, per sfruttare la rete internazionale del gruppo.

Un tema cruciale emerso durante l’intervista riguarda i diritti di proprietà intellettuale. Bassetti ha affermato che «se tu non ce li hai, non puoi fare niente», mettendo in guardia sul rischio che i cataloghi possano «morire» senza una solida proprietà intellettuale. Ha anche sottolineato che i rapporti con le piattaforme di streaming spesso non consentono ai produttori di detenere i diritti, richiedendo meccanismi di remunerazione più equi per risultati creativi straordinari.

Inoltre, Bassetti ha evidenziato alcune criticità specifiche per il mercato italiano, come i ritardi nei pagamenti da parte dei clienti e nella liquidazione del credito d’imposta, che erodono i margini di profitto, colpendo in particolare i produttori più piccoli.

Infine, riguardo all’intelligenza artificiale, Bassetti ha espresso una visione cauta, riconoscendo i vantaggi di efficienza nelle funzioni di supporto, ma avvertendo che la riduzione dei costi produttivi potrebbe tradursi in minori ricavi per i produttori se i risparmi non si trasformano in valore aggiunto.